Корпоративный Университет Правительства Нижегородской области (КУПНО) — центр, созданный в рамках программы дополнительного образования. Открыт в Нижегородской области в 2020 году для качественного изменения сознания сотрудников госорганов через расширение их компетенций, а также для повышения эффективности государственного управления в вопросах социально-экономического развитие региона. Основные направления развития госслужащих: повышение эффективности деятельности, внедрение новых форм обучения, а также цифровых решений.

МЕХАНИКА РЕАЛИЗАЦИИ

В рамках практики также проходит объединение кадровой политики региональных органов власти в единый HR-цикл: модель компетенций, оценка персонала, система адаптации новых руководителей и наставничества, обучение для развития soft, hard и digital компетенций, вовлеченность и корпоративная культура. В работе органов власти применяется проектно-процессный подход на основе бережливых технологий для повышения скорости и качества управленческих решений, оптимизации использования бюджетных средств. В регионе также сформирован Проектный офис, объединяющий власть, бизнес и общественность для решения вопросов в области развития человеческого капитала.

Особенности КУПНО:

Нацеленность на изменения сферы государственного управления;
Адаптивный набор уникальных методик и инструментов;
Внедрение решений, позволяющих оперативно реагировать на изменения внешней среды и управлять эффективностью команд;
Наличие уникальной модели и подходов к изменению сознания и созданию культуры постоянного развития с учетом внешней среды;
Формирование человека нового качества для современного рынка труда, развитие, основанное на базовых ценностях — служение, лидерство, объединение.

ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕШЕНИЙ

Работа на повышение вовлеченности госслужащих:

Проблематика 1:

Недостаточное внимание корпоративной̆ культуре в органах исполнительной̆ власти региона;
Развитие неформальных горизонтальных связей, не совпадающих по содержанию с задачами государственной службы.

Идея: сформировать и реализовать стратегию новой корпоративной культуры, общей для органов власти Нижегородской области.

Эффекты от внедрения решения:

Трансформация сознания госслужащих, уход от противопоставления чиновник-гражданин;
Улучшение горизонтальных связей;
Эмоциональная перезагрузка, преодоление формализма и равнодушия в работе чиновников;
Формирование позитивного образа госслужащего в глазах граждан региона;
Повышение престижа государственной службы.

Проблематика 2:

Отсутствие единой системы поддержки и межведомственного взаимодействия молодых специалистов в органах власти Нижегородской области.

Идея: объединение молодых государственных и муниципальных служащих Нижегородской области с целью их совместного профессионального, интеллектуального и нравственного развития.

Эффекты от реализации решения:

Молодежное движение станет одним из ключевых инструментов формирования и трансляции новой корпоративной культуры в органах власти Нижегородской области. В связи с этим:
Будут сформированы и укреплены горизонтальные связи в органах власти, повысится качество межведомственного взаимодействия;
Повысится уровень вовлеченности молодых специалистов на государственной и муниципальной службе;
Формируется имидж органов власти как перспективного места работы для молодежи.

Работа на повышение компетентности госслужащих:

Проблематика: недостаточная эффективность деятельности органов местного самоуправления Нижегородской области.

Идея: недостаточная эффективность деятельности органов местного самоуправления Нижегородской области.

Решение:

Сформировать резерв управленческих кадров исполнительных и представительных органов власти муниципальных образований Нижегородской области;
Провести образовательную программу для участников, направленную на формирование проектного мышления
и развитие проектного управления на территории региона;
Разработка и реализация проектов по развитию муниципальных образований. Сформированная антикризисная команда должна запустить свой проект с опорой на наставников и консультантов на территории муниципалитета и презентовать промежуточные итоги Губернатору Нижегородской области.

Эффекты от реализации решения:

Повышение качества жизни населения Нижегородской области;
Повышение уровня профессионализма и деловой активности представителей исполнительных и представительных органов власти муниципальных образований.

УСЛОВИЯ ТИРАЖИРОВАНИЯ ПРАКТИКИ

Реципиент может либо присоединиться к текущему проекту по формату франшизы, либо на основе нашего проекта создать собственный. Команда практики готова помочь с подготовкой ко внедрению практики в другом регионе.